網(wǎng)站首頁(yè)塑造企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的幾點(diǎn)認識
魯迅說(shuō)：“人是要有一點(diǎn)精神的?！逼髽I(yè)也是如此，需要用精神來(lái)組織員工，這種精神就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)以及指導思想，它要求企業(yè)全體員工有共同的價(jià)值理念、行為準則和共同理想，其核心就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。下面我就結合自己所理解的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)談幾點(diǎn)粗淺的認識和看法：
一、以人為本是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的根本出發(fā)點(diǎn)
人，是企業(yè)組成的一個(gè)最基本要素，是企業(yè)一切行為的主體。孫子在《地形篇》寫(xiě)到：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛(ài)子，故可與之懼死。意思是說(shuō)如果對待士兵象對待自己的子女一樣，士兵就會(huì )與將帥同生死、共患難。怎樣才能讓來(lái)自五湖四海，具有不同文化背景、不同性格特點(diǎn)的人充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，愿意與企業(yè)休戚與共去實(shí)現企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)呢？這就需要企業(yè)采取多種措施從員工的根本利益出發(fā)來(lái)謀發(fā)展、促發(fā)展，依靠企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)來(lái)凝聚員工，通過(guò)人性化的管理真正與員工建立良好的溝通、理解、尊重和信任，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體職工，使他們自覺(jué)維護企業(yè)服務(wù)品牌的意識得到增強，這樣的員工會(huì )以企為家，他們愿意為之工作的企業(yè)貢獻自己的聰明才智。
在企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培養工作中要堅持以人為本，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，注意員工的工作情緒變化，積極化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理結合，充分取得他們的信任，和員工建立起深厚的感情，和員工形成思想上的共鳴和認識上的提高，才能使道理深入人心。同時(shí)，企業(yè)要注重和員工面對面、心貼心，使企業(yè)的文化建設更加貼近現實(shí)、貼近生活、貼近員工，讓廣大員工看的到、摸的著(zhù)，在潛移默化中加深了員工對企業(yè)的認同感，也有利于企業(yè)在形成核心價(jià)值觀(guān)過(guò)程中，通過(guò)員工的積極參與、投入從而加深對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的認知和理解。
二、注重細節是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的具體體現
一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)，這就是對于“蝴蝶效應”最常見(jiàn)的闡述。其原因就是蝴蝶扇動(dòng)翅膀的運動(dòng)，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會(huì )引起四周空氣或其他系統產(chǎn)生相應的變化，由此引起一個(gè)連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。一個(gè)不起眼的普通人、一個(gè)不起眼的小動(dòng)作、一件不起眼的小事，在一定的隨機的條件下，卻能引起一連串的巨大反應。
現代企業(yè)管理業(yè)有一句經(jīng)典的格言：細節決定成敗。就是強調了關(guān)注細節和小事的重要性。5月31日，黑龍江中儲糧林甸直屬庫發(fā)生火災,造成了巨大的經(jīng)濟損失。消防部門(mén)認定事故原因是“由于穿過(guò)金屬配電箱的導線(xiàn)與配電箱箱體摩擦,致使導線(xiàn)絕緣皮破損,短路打火,引燃配電箱附近可燃的葦席和麻袋,進(jìn)而引發(fā)火災?！币粋€(gè)小小的配電箱，一條小小的金屬導線(xiàn)，也許在日常檢查中多看兩眼，就能發(fā)現導線(xiàn)絕緣皮有些破損了，甚至很可能只需要用絕緣膠布包兩下就可以避免悲劇的發(fā)生。無(wú)論企業(yè)之前有著(zhù)怎樣輝煌的過(guò)去，有過(guò)怎樣的榮耀，忽視了這樣一個(gè)小小的細節，就足以給企業(yè)的生存和發(fā)展造成致命的打擊。
從我所從事的糧食儲存保管來(lái)說(shuō)，它事關(guān)國計民生，是一項神圣的使命和光榮而艱巨的任務(wù)，工作中質(zhì)量上的一點(diǎn)瑕疵、操作上的一點(diǎn)疏漏、制度執行上的一點(diǎn)馬虎，都會(huì )造成工作的被動(dòng)。因此，必須樹(shù)立關(guān)注細節、精益求精的意識，從操作中的小處入手，從一點(diǎn)一滴做起，以高度的責任感對待工作中每一個(gè)環(huán)節，這就要求我們基層的工作者要登記好每一車(chē)來(lái)糧的數量、核對好每一個(gè)檢測數據，記錄好每一個(gè)倉庫的糧溫，維護好每一臺糧食輸送設備，檢修好每一個(gè)設備零件……從當下做起，從現在做起，從每一個(gè)細節做起。企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)體現在每一處細節，一個(gè)微小的人做的一件微不足道的事情。宏大如“中國夢(mèng)”之實(shí)現尚且需要由每一個(gè)平凡人的平凡夢(mèng)去織就，也許你，就是那只蝴蝶。
三、創(chuàng )新超越是企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的助推力
當今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”。應對變化，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能求得長(cháng)遠的發(fā)展。創(chuàng )新的概念最早由1912年經(jīng)濟學(xué)家熊彼特《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出。他認為，“創(chuàng )新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數”。后來(lái)，創(chuàng )新的說(shuō)法被擴展到社會(huì )生活的方方面面，簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)就是“創(chuàng )造和發(fā)現新東西”。
縱覽60多年的廣東糧食發(fā)展歷程，廣東糧人克服種種困難，為確保全省糧食安全，為經(jīng)濟社會(huì )的持續發(fā)展提供了有力的支撐。但廣東糧食需求剛性增長(cháng)與土地資源緊缺、糧食自給率低等矛盾越來(lái)越突出，糧食供需總量平衡壓力仍將不斷加大，保障糧食安全仍任重道遠。這就需要我們要有勇于探索的豪氣、敢為人先的氣概、崇尚創(chuàng )新的氣魄，堅持以科技創(chuàng )新為發(fā)展動(dòng)力，以觀(guān)念創(chuàng )新創(chuàng )造機遇，以機制創(chuàng )新激發(fā)活力，以管理創(chuàng )新提高效率，以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng )新增加效益，使創(chuàng )新成為企業(yè)永恒發(fā)展的動(dòng)力。那么，我們要怎樣才能在日常的工作中去尋求創(chuàng )新呢？首先，你要尋找機會(huì )。也許在企業(yè)呆的時(shí)間久了，公司在制度上，文化上還是管理上的優(yōu)缺點(diǎn)你雖然了解，但是卻無(wú)形中全部接受了，無(wú)法用一個(gè)新的思維去解決這些問(wèn)題。這時(shí)最需要的就是走出去，將思維和視野跳出原先的范圍限制。從而知道自己要在哪個(gè)方面需要改進(jìn)，在哪里尋找突破口。其次是提出構想。這一部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，當你知道了哪里有問(wèn)題，哪里需要改進(jìn)的時(shí)候，必須要有個(gè)解決的方案，或者簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是一個(gè)好的點(diǎn)子，好的想法。有些人常常抱怨，為什么我有豐富的知識，有著(zhù)多年的工作經(jīng)驗，為什么就想不出一個(gè)好的構想呢?事實(shí)上，豐富的知識是提出構想的基礎而不是核心，創(chuàng )新構想的提出更多的是需要靈感并充分發(fā)揮聯(lián)想。實(shí)踐證明，有目的地學(xué)一些創(chuàng )新思維方法，如發(fā)散思維法、逆向思維法、頭腦風(fēng)暴法等，對于培養我們的創(chuàng )新能力有著(zhù)事半功倍的作用。最后，你需要迅速行動(dòng)并持之以恒。好的想法產(chǎn)生了后，要迅速將構想賦予行動(dòng)才會(huì )有意義，才可以領(lǐng)先對手。同時(shí)創(chuàng )新的過(guò)程不會(huì )是一帆風(fēng)順的，有可能需要不斷嘗試，堅定不移地繼續下去，這樣才有可能取得成功。
企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)的培育是企業(yè)文化建設的靈魂?！耙匀藶楸?，注重細節，創(chuàng )新超越，實(shí)現員工、企業(yè)和社會(huì )三者和諧發(fā)展?！笔俏以趯W(xué)習創(chuàng )建企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)中的一點(diǎn)粗淺的認識和體會(huì )，但無(wú)論企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)最終文字表達方式如何，究其底里其目的都是用精神的力量去指導人的行為。當企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)能夠最終轉變?yōu)槊總€(gè)員工共同的價(jià)值觀(guān)，真正融入到員工的思想深處，并得到每個(gè)員工有效執行時(shí)，企業(yè)才真正具有凝聚力、向心力和競爭力。
