網(wǎng)站首頁塑造企業(yè)核心價值觀的幾點認識
魯迅說：“人是要有一點精神的?！逼髽I(yè)也是如此，需要用精神來組織員工，這種精神就是企業(yè)文化。企業(yè)文化包括了企業(yè)的經(jīng)營宗旨、經(jīng)營哲學(xué)以及指導(dǎo)思想，它要求企業(yè)全體員工有共同的價值理念、行為準則和共同理想，其核心就是企業(yè)價值觀。下面我就結(jié)合自己所理解的企業(yè)核心價值觀談幾點粗淺的認識和看法：
一、以人為本是企業(yè)核心價值觀的根本出發(fā)點
人，是企業(yè)組成的一個最基本要素，是企業(yè)一切行為的主體。孫子在《地形篇》寫到：視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之懼死。意思是說如果對待士兵象對待自己的子女一樣，士兵就會與將帥同生死、共患難。怎樣才能讓來自五湖四海，具有不同文化背景、不同性格特點的人充分發(fā)揮他們的主觀能動性，愿意與企業(yè)休戚與共去實現(xiàn)企業(yè)的核心價值觀呢？這就需要企業(yè)采取多種措施從員工的根本利益出發(fā)來謀發(fā)展、促發(fā)展，依靠企業(yè)的核心價值觀來凝聚員工，通過人性化的管理真正與員工建立良好的溝通、理解、尊重和信任，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及全體職工，使他們自覺維護企業(yè)服務(wù)品牌的意識得到增強，這樣的員工會以企為家，他們愿意為之工作的企業(yè)貢獻自己的聰明才智。
在企業(yè)核心價值觀的培養(yǎng)工作中要堅持以人為本，做到尊重人、關(guān)心人、理解人，注意員工的工作情緒變化，積極化解矛盾，思想政治工作做到情真意切、情理結(jié)合，充分取得他們的信任，和員工建立起深厚的感情，和員工形成思想上的共鳴和認識上的提高，才能使道理深入人心。同時，企業(yè)要注重和員工面對面、心貼心，使企業(yè)的文化建設(shè)更加貼近現(xiàn)實、貼近生活、貼近員工，讓廣大員工看的到、摸的著，在潛移默化中加深了員工對企業(yè)的認同感，也有利于企業(yè)在形成核心價值觀過程中，通過員工的積極參與、投入從而加深對企業(yè)核心價值觀的認知和理解。
二、注重細節(jié)是企業(yè)核心價值觀的具體體現(xiàn)
一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風(fēng)，這就是對于“蝴蝶效應(yīng)”最常見的闡述。其原因就是蝴蝶扇動翅膀的運動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并產(chǎn)生微弱的氣流，而微弱的氣流的產(chǎn)生又會引起四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起一個連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。一個不起眼的普通人、一個不起眼的小動作、一件不起眼的小事，在一定的隨機的條件下，卻能引起一連串的巨大反應(yīng)。
現(xiàn)代企業(yè)管理業(yè)有一句經(jīng)典的格言：細節(jié)決定成敗。就是強調(diào)了關(guān)注細節(jié)和小事的重要性。5月31日，黑龍江中儲糧林甸直屬庫發(fā)生火災(zāi),造成了巨大的經(jīng)濟損失。消防部門認定事故原因是“由于穿過金屬配電箱的導(dǎo)線與配電箱箱體摩擦,致使導(dǎo)線絕緣皮破損,短路打火,引燃配電箱附近可燃的葦席和麻袋,進而引發(fā)火災(zāi)?！币粋€小小的配電箱，一條小小的金屬導(dǎo)線，也許在日常檢查中多看兩眼，就能發(fā)現(xiàn)導(dǎo)線絕緣皮有些破損了，甚至很可能只需要用絕緣膠布包兩下就可以避免悲劇的發(fā)生。無論企業(yè)之前有著怎樣輝煌的過去，有過怎樣的榮耀，忽視了這樣一個小小的細節(jié)，就足以給企業(yè)的生存和發(fā)展造成致命的打擊。
從我所從事的糧食儲存保管來說，它事關(guān)國計民生，是一項神圣的使命和光榮而艱巨的任務(wù)，工作中質(zhì)量上的一點瑕疵、操作上的一點疏漏、制度執(zhí)行上的一點馬虎，都會造成工作的被動。因此，必須樹立關(guān)注細節(jié)、精益求精的意識，從操作中的小處入手，從一點一滴做起，以高度的責(zé)任感對待工作中每一個環(huán)節(jié)，這就要求我們基層的工作者要登記好每一車來糧的數(shù)量、核對好每一個檢測數(shù)據(jù)，記錄好每一個倉庫的糧溫，維護好每一臺糧食輸送設(shè)備，檢修好每一個設(shè)備零件……從當(dāng)下做起，從現(xiàn)在做起，從每一個細節(jié)做起。企業(yè)核心價值觀體現(xiàn)在每一處細節(jié)，一個微小的人做的一件微不足道的事情。宏大如“中國夢”之實現(xiàn)尚且需要由每一個平凡人的平凡夢去織就，也許你，就是那只蝴蝶。
三、創(chuàng)新超越是企業(yè)核心價值觀的助推力
當(dāng)今世界瞬息萬變，唯一永恒不變的就是“變化”。應(yīng)對變化，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能求得長遠的發(fā)展。創(chuàng)新的概念最早由1912年經(jīng)濟學(xué)家熊彼特《經(jīng)濟發(fā)展理論》中提出。他認為，“創(chuàng)新”就是把生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合引入生產(chǎn)體系，即“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”。后來，創(chuàng)新的說法被擴展到社會生活的方方面面，簡單說來就是“創(chuàng)造和發(fā)現(xiàn)新東西”。
縱覽60多年的廣東糧食發(fā)展歷程，廣東糧人克服種種困難，為確保全省糧食安全，為經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展提供了有力的支撐。但廣東糧食需求剛性增長與土地資源緊缺、糧食自給率低等矛盾越來越突出，糧食供需總量平衡壓力仍將不斷加大，保障糧食安全仍任重道遠。這就需要我們要有勇于探索的豪氣、敢為人先的氣概、崇尚創(chuàng)新的氣魄，堅持以科技創(chuàng)新為發(fā)展動力，以觀念創(chuàng)新創(chuàng)造機遇，以機制創(chuàng)新激發(fā)活力，以管理創(chuàng)新提高效率，以經(jīng)營理念創(chuàng)新增加效益，使創(chuàng)新成為企業(yè)永恒發(fā)展的動力。那么，我們要怎樣才能在日常的工作中去尋求創(chuàng)新呢？首先，你要尋找機會。也許在企業(yè)呆的時間久了，公司在制度上，文化上還是管理上的優(yōu)缺點你雖然了解，但是卻無形中全部接受了，無法用一個新的思維去解決這些問題。這時最需要的就是走出去，將思維和視野跳出原先的范圍限制。從而知道自己要在哪個方面需要改進，在哪里尋找突破口。其次是提出構(gòu)想。這一部是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，當(dāng)你知道了哪里有問題，哪里需要改進的時候，必須要有個解決的方案，或者簡單的說，就是一個好的點子，好的想法。有些人常常抱怨，為什么我有豐富的知識，有著多年的工作經(jīng)驗，為什么就想不出一個好的構(gòu)想呢?事實上，豐富的知識是提出構(gòu)想的基礎(chǔ)而不是核心，創(chuàng)新構(gòu)想的提出更多的是需要靈感并充分發(fā)揮聯(lián)想。實踐證明，有目的地學(xué)一些創(chuàng)新思維方法，如發(fā)散思維法、逆向思維法、頭腦風(fēng)暴法等，對于培養(yǎng)我們的創(chuàng)新能力有著事半功倍的作用。最后，你需要迅速行動并持之以恒。好的想法產(chǎn)生了后，要迅速將構(gòu)想賦予行動才會有意義，才可以領(lǐng)先對手。同時創(chuàng)新的過程不會是一帆風(fēng)順的，有可能需要不斷嘗試，堅定不移地繼續(xù)下去，這樣才有可能取得成功。
企業(yè)核心價值觀的培育是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂?！耙匀藶楸荆⒅丶毠?jié)，創(chuàng)新超越，實現(xiàn)員工、企業(yè)和社會三者和諧發(fā)展。”是我在學(xué)習(xí)創(chuàng)建企業(yè)核心價值觀中的一點粗淺的認識和體會，但無論企業(yè)核心價值觀最終文字表達方式如何，究其底里其目的都是用精神的力量去指導(dǎo)人的行為。當(dāng)企業(yè)核心價值觀能夠最終轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€員工共同的價值觀，真正融入到員工的思想深處，并得到每個員工有效執(zhí)行時，企業(yè)才真正具有凝聚力、向心力和競爭力。
